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西部重工公司開展實(shí)現(xiàn)“雙過半”和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)大討論

截至5月末，公司主要經(jīng)營指標(biāo)收入、利潤較“雙過半”目標(biāo)有較大差距，為進(jìn)一步壓實(shí)擔(dān)子、靠實(shí)責(zé)任，深入思考、謀劃接下來生產(chǎn)經(jīng)營工作，5月26日下午，西部重工公司組織開展如何確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)大討論。黨委書記、董事長孔祥銳主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營單元和部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，孔祥銳傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長程子建在6月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)暨穩(wěn)增長調(diào)度會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊、子公司全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、努力創(chuàng)建一流企業(yè)等工作提出的明確要求。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，重點(diǎn)從當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)差距、問題及市場分析、計(jì)劃措施、具體要求等方面進(jìn)行交流；各職能部室結(jié)合各自職責(zé)，從公司管理角度出發(fā)，重點(diǎn)從費(fèi)用管控、提質(zhì)增效、管理舉措、具體建議等方面進(jìn)行匯報(bào)；市場營銷中心、采購供應(yīng)中心重點(diǎn)從訂單承攬、兩金壓降、采購降本及解決訂單保供問題等方面進(jìn)行匯報(bào)；各經(jīng)營單元認(rèn)真梳理總結(jié)上半年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，對(duì)比與“雙過半”目標(biāo)差距，分析原因、制定“硬”措施，提出具體需要公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，克服一切阻力，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，各級(jí)黨員干部要帶頭扛指標(biāo)、扛責(zé)任、扛任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員又撲下身子當(dāng)戰(zhàn)斗員，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，帶領(lǐng)全體職工心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面提質(zhì)增效。全體干部職工要進(jìn)一步解放思想、明確目標(biāo)、制定措施、落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)梳理指標(biāo)差距、存在問題及下一步措施，想盡一切辦法追趕指標(biāo)差距，確保公司上半年“雙過半”任務(wù)和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。